Hoe bouw je Antifragility op?

Zoals we in de vorige blog zagen zijn uitdagingen dus van essentieel belang voor het behouden van onze veerkracht. In zijn boek ‘Antifragile’ beschrijft Nassim Nicholas Taleb dat deze mentaliteit levensnoodzakelijk is. En dat wordt het alleen maar meer en meer de komende decennia. De hamvraag is dan natuurlijk: hoe kan ik deze vaardigheid ontwikkelen?

Gezonde uitdagingen zijn nodig om gezond te blijven!

Norbert, een goede vriend uit Duitsland, stond na zijn studie bedrijfskunde voor de beslissing welke eerste baan hij zou gaan zoeken. Zijn persoonlijkheidssterktes liggen vooral op het consciëntieuze gebied (kwaliteit, helderheid, analyse, ongestoord werken) en het stabiele (harmonieus, luisterend, loyaal, ondersteunend en met een grote behoefte aan zekerheid en stabiliteit). Nu zou het voor de hand hebben gelegen dat hij een rustige risicovrije baan zou zoeken die optimaal bij zijn profiel past. Maar Norbert was slim genoeg om een echte uitdaging aan te gaan, en daardoor zichzelf de gelegenheid te geven gezond te groeien. Hij ging werken voor een import/export bedrijf dat hout verhandelt tussen Duitsland en Oekraïne. Als er iets chaotisch, instabiel en risicovol is, dan is het wel zo een job. Uitermate onregelmatige werktijden. Mensen die meer te laat komen dan op tijd. Afspraken die steeds weer anders geïnterpreteerd worden. En meer wodka drinken als je lief is.

En wat gebeurde er? Norbert ging twee jaar de uitdaging aan en groeide enorm in zijn veerkracht en attractiviteit. Zozeer dat een van onze vrouwelijke consultants ontdekte wat voor een leuke man hij eigenlijk was. Nu zijn ze getrouwd, hebben twee leuke kids, en zijn nog steeds een positief en spannend stel...

Aansluiten op de reële behoefte van de markt

Omdat de markt om ons heen voortdurend verandert is het voor vrijwel iedereen noodzakelijk geworden om beter na te denken over (sommige van) de volgende vragen:

• Wat is mijn unieke bijdrage, en voor welke klanten?
• Waarom zou een klant voor mijn expertise kiezen?
• Waarom zou een bedrijf of organisatie mij met mijn unieke set van talenten en ervaring in dienst willen nemen?
• Waarom zouden mijn interne ‘klanten’ in het bedrijf of de organisatie mijn service nodig hebben?

De tijden dat je ergens kon werken en het de normaalste zaak was dat men voor jou en je ontwikkeling verantwoordelijk was zijn allang voorbij. Dat is niet erg. We zijn zelfstandige mensen, geen slachtoffers. Precies die houding hebben we nodig om te kunnen werken in een structurele omgeving. In een omgeving die je dient als energiebron!