Geef zoveel je kunt en wilt!

Geven is een prachtige manier om jezelf en de ander te dienen. Benedictus van Nursia (400 n. Chr.) gaf de volgende definitie van macht: macht is de vrijheid om te dienen! Je kunt dat dan eventueel ook direct vertalen naar: geld geeft de vrijheid te helpen! Geld geeft je de mogelijkheid anderen te dienen, en samen met hen mooie dingen te bouwen, zwakken te steunen, nieuwe generaties betere kansen te geven de toekomst gezond te bouwen.

Zo veel mogelijk sparen (binnen gezonde grenzen)

Als je weet wat genoeg is, en dusdanig verdiend als voor jullie gezin of voor jou alleen gezond is, dan kun je gaan sparen! Maar, waarom zou je sparen? Simpel, sparen is iets natuurlijks. Het overleven van veel dieren en mensen hangt voor een groot deel af van hun vaardigheid en wil om regelmatig te sparen. Als de beer zijn buik niet vol vreet in de zomer, overleeft hij de winter niet! Als de boer na de oogst zijn tarwe meteen volledig verkoopt en daarvan enkele maanden extra gezellig leeft, dan heeft hij niet genoeg zaadgoed, en moet hij vervolgens waarschijnlijk schulden maken om te overleven.

Zo veel mogelijk verdienen (binnen gezonde grenzen natuurlijk)

Het credo luidt hier, ‘verdien zoveel als gezond is’. John Wesley stimuleerde zijn vrienden te gaan werken op een meer professionele manier. Hij motiveerde ze om in hun vak steeds beter te worden, en daardoor ook te groeien in de hoeveelheid die ze konden verdienen. Niet om gierig te worden, maar om daardoor hun gezin goed te kunnen verzorgen en een dienstbare plek in de samenleving in te nemen. Dit geld vandaag de dag nog net zo goed. Bovendien zijn we weer net zozeer uitgedaagd als 250 jaar geleden ons eigen bedrijf te runnen, en kunnen we niet meer automatisch rekenen op de luxe van een vaste baan zoals dat tussen 1950 en 2000 nog in grotere mate het geval was.

Geld: Wat is genoeg?

Het rare met geld is dat het lijkt alsof je nooit genoeg hebt. Toen ik 18 was en ging studeren kon ik net rondkomen van 400 gulden per maand. Toen ik 21 was, getrouwd, en nog altijd studerende kon ik nauwelijks rondkomen met 700 gulden per maand. Dat was ook uitermate weinig trouwens. Toen ging ik werken als architect. Ik maakte een sprong van 700 naar 1500 mark (ik woonde toen in Duitsland). Dat ging enkele maanden goed. Maar binnen een jaar was mijn uitgave patroon meegegroeid en kon ik nog maar net rondkomen van 1500 mark. Toen ik 40 was verdiende ik ongeveer 4000 € per maand. En je voelt hem al aankomen: ik kwam er goed mee rond, maar hield totaal niets over. Natuurlijk spelen omstandigheden zoals 3 kinderen krijgen en een eigen huis daarbij een grote rol. Maar het blijft toch zo: als je niet heel bewust je inkomsten en uitgaven op orde hebt, dan verdwijnt je geld als door een wonder van je bankrekening.

Veerkracht door een gezonde omgang met geld

Geld is als tijd, wanneer je het niet ordent heb je er nooit genoeg van. Steeds meer geld brengt nieuwe zorgen, steeds minder ook.

De muren van Ninive waren eens zo groot en breed dat er drie spanwagens naast elkaar op konden rijden. Ninive was een niet in te nemen stad die bekend stond om zijn grandeur. Overdag werkten tienduizenden slaven aan de muur om hem verder uit te bouwen of te repareren. De slaven werden s’ nachts met kettingen aan de muur geketend, zodat ze niet konden vluchten. Ze waren letterlijk en figuurlijk geketend aan de muur. Wie waren deze slaven? 50% waren slaven die Ninive buit had gemaakt op zijn vijanden. Maar de andere 50% van de slaven waren vroeger eerbare burgers van de stad zelf geweest! Wanneer je namelijk als burger van Ninive schulden maakte, en deze niet op tijd terug kon betalen, kon je als ‘familievader’ eigenlijk maar één ding doen: jezelf verkopen als slaaf. Jezelf dus laten ketenen aan de muur. En als dit niet afdoende was om je schulden te betalen dan ondergingen je vrouw en kinderen hetzelfde lot. Bovendien was het vervolgens niet zo dat ze na een paar jaar hun schulden hadden afbetaald, en daarmee hun vrijheid herwonnen. Eenmaal slaaf, bleef je dat gewoon de rest van je leven.

Hoe bouw je Antifragility op?

Zoals we in de vorige blog zagen zijn uitdagingen dus van essentieel belang voor het behouden van onze veerkracht. In zijn boek ‘Antifragile’ beschrijft Nassim Nicholas Taleb dat deze mentaliteit levensnoodzakelijk is. En dat wordt het alleen maar meer en meer de komende decennia. De hamvraag is dan natuurlijk: hoe kan ik deze vaardigheid ontwikkelen?

Gezonde uitdagingen zijn nodig om gezond te blijven!

Norbert, een goede vriend uit Duitsland, stond na zijn studie bedrijfskunde voor de beslissing welke eerste baan hij zou gaan zoeken. Zijn persoonlijkheidssterktes liggen vooral op het consciëntieuze gebied (kwaliteit, helderheid, analyse, ongestoord werken) en het stabiele (harmonieus, luisterend, loyaal, ondersteunend en met een grote behoefte aan zekerheid en stabiliteit). Nu zou het voor de hand hebben gelegen dat hij een rustige risicovrije baan zou zoeken die optimaal bij zijn profiel past. Maar Norbert was slim genoeg om een echte uitdaging aan te gaan, en daardoor zichzelf de gelegenheid te geven gezond te groeien. Hij ging werken voor een import/export bedrijf dat hout verhandelt tussen Duitsland en Oekraïne. Als er iets chaotisch, instabiel en risicovol is, dan is het wel zo een job. Uitermate onregelmatige werktijden. Mensen die meer te laat komen dan op tijd. Afspraken die steeds weer anders geïnterpreteerd worden. En meer wodka drinken als je lief is.

En wat gebeurde er? Norbert ging twee jaar de uitdaging aan en groeide enorm in zijn veerkracht en attractiviteit. Zozeer dat een van onze vrouwelijke consultants ontdekte wat voor een leuke man hij eigenlijk was. Nu zijn ze getrouwd, hebben twee leuke kids, en zijn nog steeds een positief en spannend stel...

Aansluiten op de reële behoefte van de markt

Omdat de markt om ons heen voortdurend verandert is het voor vrijwel iedereen noodzakelijk geworden om beter na te denken over (sommige van) de volgende vragen:

• Wat is mijn unieke bijdrage, en voor welke klanten?
• Waarom zou een klant voor mijn expertise kiezen?
• Waarom zou een bedrijf of organisatie mij met mijn unieke set van talenten en ervaring in dienst willen nemen?
• Waarom zouden mijn interne ‘klanten’ in het bedrijf of de organisatie mijn service nodig hebben?

De tijden dat je ergens kon werken en het de normaalste zaak was dat men voor jou en je ontwikkeling verantwoordelijk was zijn allang voorbij. Dat is niet erg. We zijn zelfstandige mensen, geen slachtoffers. Precies die houding hebben we nodig om te kunnen werken in een structurele omgeving. In een omgeving die je dient als energiebron!

Hoe blijf ik bevlogen in mijn werk?

Op dit moment zit ik in de trein op weg naar een klant met wie ik morgen een hele dag ga werken aan een nieuw product voor zijn firma. Zoeven heb ik verschillende stukken ter voorbereiding doorgelezen, en ben ik alvast begonnen een eerste concept op te stellen. Het opstellen van zo een concept geeft me altijd een mooie energieboost. Dat ligt uiteraard ook eraan dat ik hierbij een van mijn kerntalenten actief kan inzetten. Dat geeft energie! Daarbij komt echter nog een ander element kijken dat mij extra energie geeft: ik ben bezig met een – voor mijn gevoel – extreem zinvolle bezigheid! Zo kan ik mijn klant optimaal dienen. Waardoor ook hij zijn klanten optimaal kan bedienen en daardoor een echte bijdrage levert aan hun levenskwaliteit.

Welke omgeving motiveert mij duurzaam?

Na de talenten – als deelelement – te hebben besproken kijken we deze week naar het tweede element van intrinsieke motivatie: een motiverende omgeving! Daniel Pink beschreef dit als: ‘een ruimte waarbinnen je autonomie ervaart’. Voor iedereen is die ruimte verschillend. Sommige mensen hebben veel ruimte nodig, die willen zoveel mogelijk vrijheid en afwisseling beleven op hun werk, en het liefst door niemand gecontroleerd worden. Andere mensen hebben graag een duidelijk kader, zodat ze bijvoorbeeld weten waar ze aan toe zijn en vooral wat er concreet van hun verwacht wordt.

Happy jobcrafting!

In de vorige blog heb ik het concept ‘jobcrafting’ en de vier elementen die hier een rol spelen voorgesteld:

1. Talenten

2. Motiverende omgeving

3. Zingeving en bevlogenheid

4. Behoeftes binnen een specifieke markt

Structurele energiebronnen

Naast de 7 persoonlijke veerkrachtcompetenties en de sociale energiebronnen spelen ook de structurele energiebronnen een duidelijke rol in het wel of niet opbouwen van een veerkrachtige werk- en levensstijl. We nemen hier een drietal gebieden onder de loep. Dit zijn bovendien juist drie gebieden waarop je zelf vrij concreet invloed kunt hebben.

1. Een positieve, passende en stimulerende werkplek

2. Genoeg uitdaging om veerkrachtig te blijven

3. Gezonde financiën